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【管理】批次消费正在规模化猪场的设想取实行

增加工夫:2018-9-11 16:34:39   泉源:河南省新大智讲农牧咨询有限公司   检察:355

导读

规模化、集约化养猪业的生长,形成猪群过分稀集,致使疾病题目日益严峻,特别是蓝耳、PED等传染性强的疾病,一旦发作,少则丧失几百头、多则丧失上万头仔猪。因而,怎样经由过程生产管理手腕的革新,一方面进步产能,另一方面又有用掌握疾病流传,成为养猪界存眷的核心。批次消费接纳全进全出(AI/AO)的消费形式,将本来连续生产管理模式天天皆有的断奶、配种及临蓐事情,离别集中正在某一时间段完成,距离清楚且有规则满负荷的批次消费既能进步产能,也可有用阻断传统一连豢养体式格局形成的疾病流传。

1、 周批次消费形式设想

周批次消费即统一批次母猪毕生和流动同伴在一起,统一时间段配种统一时间段临蓐统一时间段断奶,这类流动工夫集中处置惩罚猪群的做法便于猪群管理者提早做好消费企图。周批次消费根据批次距离分为1周批、2周批、3周批、4周批、5周批等,一般来说,能繁母猪范围1000头以下对照合适展开多周批次消费形式,跟着母猪群范围的缩小,批次间隔时间可恰当延伸,当母猪群范围到达2000头或更多时,则合适展开1周批、以至0.5周批消费形式。差别批次消费形式除思索母猪群范围影响中,还要综合分析场区已往1年生产管理结果仔猪预断奶日龄产房周转周期母猪滋生周期产床套数产房结构及下流保育育肥舍配套状况,公猪精液供应才能和劳动力分派等身分。

1.1临蓐批次及临蓐舍组数配套设想

起首要凭据汗青结果肯定母猪滋生周期,即妊娠期、哺乳期和断奶再配距离,因为妊娠期和断奶再配距离变异水平较小,故念调解滋生周期是非可从调控哺乳期动手。一样平常妊娠期为114天,断奶再配距离为5天,哺乳期为21天或28天,若是断奶再配距离为7天,则哺乳期调为19天或26天,总之要实现以周为批次的消费,则需三项天数之和为7的倍数。凭据以上参数便可肯定猪场消费批次(批次数=滋生周期长度/各批次之间距离)。假定滋生周期为147天(妊娠期114天,哺乳期26天,断奶再配距离7天),以1周断奶1批为例,则批次数为147/7=21批。

其主要肯定产房周转周期,产房周转周期一样平常为28天或35天,详细为提早3天进产房,均匀断奶日龄为21天或28天,断奶后空圈消毒工夫为4天。凭据产房周转周期便可肯定临蓐舍组数(临蓐舍组数=产房周转周期/各批次之间距离)。假定产房周转周期为35天,1周断奶1批,则临蓐舍组数=35/7=5组。

几种常见临蓐批次及临蓐舍组数配套状况如表1所示。


1.2批次母猪数及保育育肥舍配套设想

为了顺遂实行批次消费,必需包管一致数目母猪正在雷同时间段临蓐,而且必需供应充足的后备母猪知足该批次母猪断奶后进入下一批次时的配种目的需求。以是正在实行批次消费时,很要害的一步就是要肯定每批次临蓐母猪数及临蓐率,而批次临蓐母猪数确实定不只凭据场区汗青消费结果,还要思索母猪胎断奶仔猪数及后续保育育肥舍的承载才能。

离别以1周批、3周批为例,根据批次断奶500头、1000头、2000头的群体范围停止母猪批次需求量、保育育肥批次接猪量及存栏量的演算效果如表2所示。

2、 周批次生产流程布置

制订标准化员工事情流程是包管批次消费实行的要害点,以仔猪21天断奶为例设想一周一批员工事情流程如表3所示。

3、 怎样由连续生产转为周批次消费-www.1366.com

为了削减批次消费转化时期对猪场产能的影响,第一步一样平常接纳将猪场由连续生产转为一周一批消费形式,最简朴有用的要领就是从哺乳母猪抓起。如表4所示,将本来一周以内天天皆有的临蓐母猪集中到同一天断奶,断奶后5天再次配种,母猪滋生周期为21周,一周断奶一批则母猪群被分为21批,将每批母猪(包孕断奶猪和后备猪)根据A、B、C……U停止符号,第1轮临蓐母猪符号为1,第2轮符号为2,依此类推,轻易对全部猪群停止管理。全部转化期需求21周的工夫,第22周最先便可实现真正的一周一断奶批次化生产。

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关于想要履行多周断奶批的猪场,能够实行第二步即由1周断奶批转到3周断奶批或4周断奶批,具体操作如表5-表6所示。注:均匀断奶日龄28天

4、 议论

猪场批次消费是一种先辈的管理模式正在丹麦、荷兰等国家,均为养殖业带了很好的经济效益。正在海内,绝大部分猪场仍旧接纳连续生产形式,近几年来批次消费才愈来愈遭到海内养猪人的存眷,但多半养猪人还只停止正在思想认识阶段,没有真正深切到理论层面,一个主要的缘由,能够是胜利的案例不多,短少结果优异、管理精彩的标杆项目去影响更多的猪场。那么,想要胜利实行批次消费,需求做好以下几个方面的事情:

起首,要做好顶层设想;想要实行批次消费,则需在建场之初做好整体设想,包孕体量计划,配套栋舍范围、分组、结构,下流猪只培养贩卖等;

其次,要梳理好事情流程;明了的员工事情流程不只能够进步场区工作效率,借能够削减员工事情的盲目性,让全部场区事情变得有计划性和可预知性;

最初,要练好基本功——怎样包管断奶母猪和新增补后备母猪同期发情、怎样经由过程生产管理包管配种母猪临蓐率到达设定尺度制止产栏虚耗、怎样经由过程疫病防控包管批次消费顺利进行等,这些技术管理步伐,都是包管批次消费顺遂实行的根蒂根基。

总之,猪场管理者正在引进批次管理时,需事先做好统筹安排,并使员工练好基本功,只要做好足够预备,方能实现事半功倍。